Юрий Козенков, Голгофа России, Схватка за властьМосква 2003 «Фонд национальных перспектив»Автор, государственник, ученый, президент «Фонда национальных перспектив России», известен своими книгами: «Реванш России» (выходившей под псевдонимом),«Кру. шение Америки» — «Заговор» и «Возмездие», «Спасет ли Путин Россию?», «Голгофа России» — «Завоеватели».
Авторы: Козенков Юрий
Белоруссии — с печеным хлебом…,в Москве была организована порча 50 вагонов яиц. Вопросы обсчета, обмера, обвеса покупателей в торговле получили широкое распространение. Все это делалось чтобы вьввать большое недовольство населения. Кроме того, важным видом вредительства, с целью вызвать недовольство народа, было замораживание товарооборота путем засылки в лавки летних товаров зимой, а зимних — летом…»Но этими делишками занимались мелкие функционеры троцкистов…
Более крупные диверсии осуществлялись тонко и осторожно. Всем известно Шахтинское дело о вредительстве и саботаже на угольных шахтах Донбасса, Так бывшие владельцы этих шахт, инородцы жившие за границей, через курьеров установили связи со специалистами, в основном горными инженерами, для того, чтобы довести угольную промышленность Донбасса до такой степени убыточности, чтобы Советский Союз вынужден был вернуть их бывшим владельцам на правах практиковавшихся тогда концессий. Для достижения поставленных целей бывшие владельцы обязались доплачивать специалистам еще по окладу, присылая деньги из-за границы.
Этим специалистам-оборотням, ничего не надо было взрывать, они вредили своими знаниями. Например, рабочие по своему незнанию давали неравномерную нагрузку на фазы генератора, специалист на это не обращал внимания и электростанция выходила из строя. Кончались реагенты необходимые для смягчения воды, специалист опять молчал, а рабочие начинали подавать обычную воду в паровые котлы и электростанция опять выходила из строя. Или например, у импортного оборудования выходила из строя или ломалась деталь. Специалист знал на каком заводе в СССР ее можно заказать за одну неделю, но заказывал ее за границей и оборудование простаивало несколько месяцев, а со страны, за такие внеплановые заказы, брали в десяток раз дороже. Или например, закупали очень дорогие врубовые машины, но по незнанию ставили их на пласты угля, а от этого машины быстро выходили из строя. Специалист видел, но молчал.42
И возможно дело дошло бы до логического конца, передачи шахт их бывшим владельцам в концессию если бы не случайный арест курьеров, которые везли деньги специалистам за их саботаж. После раскрутки этого дела судили 53 человека. На этот счет было очень много лживых спекуляций сиономасонских апологетов, о том, что таким образом расправлялись с политическими оппонентами и так далее. В этой связи необходимо привести свидетельство американского инженера, который работал с 1928 по 1937 год в руководстве шахт Урала и Сибири, на которых также осуществлялся промышленный саботаж.
Так далекий от политики американский инженер Джон Литлпейдж писал в своих воспоминаниях о работе в СССР: «Однажды в 1928 году я отправился на электростанцию Кошкарских золотых рудников. Случайно я положил руку на один из главных подшипников большого дизельного двигателя и почувствовал песок в масле. Я немедленно остановил двигатель, и мы удалили из масляного резервуара примерно один литр кварцевого песка, который там мог оказаться только по чьему-то злому умыслу».С подобными случаями американский инженер столкнулся и на обогатительных фабриках в Кошкаре, где они находили песок внутри редукторов, которые полностью закрыты и попасть он туда мог только после снятия защитных колпаков. Кроме этого американские специалисты часто сталкивались с настоящим саботажем их рекомендаций и со стороны большевистских партийных органов на местах. Особенно этим отличался первый секретарь коммунистической партии на Урале, некий Кабаков, занимавший этот пост с 1922 года и которого небезосновательно называли «Большевистским вице-королем Урала.»
Особо сложная ситуация сложилась на Северном Урале в Канате, где находилось важнейшее месторождение меди в СССР того периода. Оно состояло из шести шахт, флотационно-концентраторной фабрики и плавильных цехов с домнами и отражательными печами — писал американский инженер. Опытные американские инженеры приписанные к этому месторождению могли быстро наладить производство, но им из Свердловска даже не дали толкового переводчика, все их рекомендации игнорировались. И только когда в Московском главке сменилось руководство им дали не только переводчика, но и русского инженера-менеджера необходимого профиля.
Буквально за считанные месяцы американские горные инженеры совместно с рабочими подняли производство на 90%. Но к этому времени у американцев закончился срок их двухгодичного контракта и они уехали. Буквально за несколько месяцев производительность упала вдвое. А комиссия присланная из Свердловска написала клеветнический отчет о работе и уволила энергичного русского инженера-менеджера, якобы из-за его невежества…43
