Александр не был хорошим человеком. Он решил изменить свою жизнь и ушел в новый мир. Там он стал убийцей и бандитом, и у него это хорошо получилось. Потом он стал предпринимателем. Но ему все равно пришлось убивать, потому что в этом мире выживают только сильные. А потом оказалось, что хороший убийца может стать уважаемым человеком, если будет уничтожать плохих убийц.
Авторы: Леонидович Дмитрий
четверых пони было жалко, мы доделали работу по их разделке и лебедкой затащили их в трофейный грузовик.
Затем прицепили трофейный внедорожник к грузовику, расселись по машинам и длинной колонной отправились к нашему лагерю, напрямик через холм. Минут через десять мы выехали к нашему оврагу с ручьем и дальше поехали вдоль него.
***
После приезда и короткого отдыха я собрал всех за столом.
– Дамы и господа, у меня тут возник вопрос. Вообще, он должен был возникнуть раньше, но вы скромно молчали, а я тоже не подумал. Сейчас мы захватили трофеи, трофеи – это деньги, их нужно как-то разделить на всех. И раньше мы с Машей захватывали трофеи. А еще все мы участвуем в общем бизнесе, а финансовые отношения между нами до сих пор не формализованы толком.
Мои партнеры не были готовы к этому разговору и задумались. Вообще, этот разговор меня напрягал. Я боялся, что из-за дележа долей появятся конфликты или скрытое недовольство.
Я дал всем время собраться с мыслями, затем начал опрос, начиная от Марты, которая принимала в бизнесе наименьшее участие, и кончая Машей, которая была со мной рядом во всех делах.
– Марта, твое мнение?
– В бизнесе нужно определить доли всех партнеров, а тем людям, которые активно принимают участие в работе, платить зарплату. А с трофеями как поступать, я не знаю. Мне кажется, этот случай был ради бизнеса, значит, и трофеи пусть принадлежат компании. А когда вы вдвоем бандитов убивали, это было ваше личное дело, и трофеи ваши.
Мысли Марты были понятны и практичны.
– А по долям какие у тебя предложения?
– Я тут младший партнер, очевидно. Я вообще не претендовала на это, вы знаете.
– Виталий, твое мнение? – продолжил я опрос.
– По трофеям я согласен с Мартой. Нам для дела нужен еще один грузовик, и прочее пусть в компанию отходит. По долям – я думаю, нужно что-то похожее на распределение добычи в бандах. Командиру три доли, сержантам по две, остальным одну – где-то так.
– Себя как ты видишь?
– Дай мне грузовик, я найму пару охотников и буду сержантом. Или сначала одного охотника и Марту в качестве водителя. И потом расширяться будем, я могу охотниками руководить. А насчет зарплат, я думаю сейчас это не актуально. Потом когда-нибудь, когда нам самим работать не придется, будем зарплаты платить, а пока проще долями в прибыли ограничиться.
Предложение звучало на первый взгляд разумно.
– ОК, принято, Наташа, твое мнение?
– А что Наташа? Я как все. Сказали, будешь бухгалтером, буду бухгалтером, скажут дивиденды получать – буду получать.
– Наташ, мы о серьезном вопросе говорим.
– Ну ладно. Если серьезно и как бухгалтеру, мне не нравится предложение Виталика.
Девушка задумалась, формулируя мысль.
– Вот смотрите, я контролирую деньги фирмы, слежу за имуществом. Вроде бы не последний человек и достойна двух долей. Теперь возьмем меня и Марту с ее долей. Получается, что вместе у нас три, как и у Саши. Мы что, вдвоем сделали для бизнеса столько же, сколько он? Не смешите меня. Все мы младшие партнеры, как выразилась Марта, без любого из нас бизнес мог бы существовать, а без Саши его вообще не было бы. Он начал ходить на охоту, он придумал продавать мясо в город. Ему принадлежат грузовик и оружие, которые мы используем. На его деньги сделана коптильня, и на его деньги строится дом, а там, между прочим, не только мы все жить будем, но и место для наемных рабочих предусмотрено и помещения для переработки мяса. Сейчас фирма зарегистрирована на Сашу, и это справедливо. Мое мнение – Саша сам должен решать, хочет ли он какую-то долю отдавать, и если хочет, то какую. Контрольный пакет по справедливости должен быть у него, а мы можем стать младшими партнерами.
– Маша?
– Согласна.
– На что согласна?
– На все! Вот как скажешь, так я и согласна. И с Наташей я согласна.
Я задумался. Похоже, принимать решение нужно мне. То, что сказала Наташа, было правдой. Бизнес был моей идеей, я его создавал, и я не готов был отдавать контрольный пакет. Жаба не позволяла. Значит, нужно понять, какую долю я готов отдать партнерам. Если, скажем, отдать им 25%, а себе оставить 75? Получится, что я, фактически, владелец, а они наемные сотрудники, которые получили подачку от меня. Система мотивации у них такая. А мне хотелось не этого. Мне хотелось, чтобы они стояли рядом со мной, и на них можно было бы положиться. К тому же, бизнес только начинается, мало ли какую роль в будущем каждый из них сыграет?
Подумал, подумал и высказал свое мнение:
– Похоже, окончательное решение принимать мне. Вот что я думаю. У меня остается контрольный пакет. Остальные акции делятся поровну между вами. Марта занимается вопросами производства
