Разговаривали они на немецком языке.
— Я прекрасно понимаю, что вложения в реконструкцию Ваших доходных домов будут велики, но, в конечном счете, Вы выиграете!- убеждал Питера Шлоссер.- Еще пять — семь лет и в Ваших домах никто не будет селиться! Лучше не допускать такой ситуации, а постепенно заранее выправлять её, чем оказаться вынужденным единовременно вкладывать большие деньги.
Я согласен с приведенными Вами суммами необходимых вложений, только Вы не учли еще и нашу работу: архитекторов, сметчиков, чертежников. Так что, смело увеличивайте необходимую сумму на двадцать процентов.
— Все ли дома необходимо реконструировать? Может, выгоднее некоторые из них снести и на их месте построить новые?
— Я бы так и сделал с домами на Гороховой улице и Обводном канале. Они очень старые, реконструировать их будет сложно. Остальные — вполне могут послужить еще не один десяток лет.
— А в чем будет заключаться реконструкция?
— Во-первых, в замене деревянных перекрытий. Мы предлагаем вместо них поставить металлические швеллера и залить их бетоном. Сразу увеличится высота потолков, пожаробезопасность дома. Далее, провести существенную перепланировку квартир, уменьшив количество проходных комнат, установить центральное теплоснабжение, модернизировать водопровод и канализацию. Установить лифты. В домах, где позволят фундаменты, увеличить этажность. Ну, что-то в этом роде.
— Вы не могли бы мне составить укрупненную справку по домам: что и как Вы советуете сделать, в какие сроки и оценить стоимость работ. Только тогда может быть предметный разговор. Если мне все будет ясно и все устроит, я заключу с Вами договор, и вы будете главным в реконструкции домов. Может быть, Вы продумаете вопрос и с проведением строительных работ? Это будет для Вас выгодно, а мне удобно — всегда лучше иметь дело с одним исполнителем, который и проектирует, и строит и сдает дом «под ключ».
— Как Вы интересно сказали: «Под ключ!» Надо запомнить.
Между прочим, я давно присматриваюсь к ряду подрядчиков — строителей для покупки их дела. Это примерно то, о чем Вы говорили. Если мы договоримся, я обязательно расширю свое дело и введу в него строителей и на Вашем заказе отработаю новую систему строительства «под ключ»!
— Когда ждать результат нашего разговора — справку по домам?
— К концу сентября.
— Приемлемо.
Посещение банков произвело на Питера благоприятное впечатление: вложенные деньги приносили стабильный доход в среднем под восемь процентов в год. Как говорят: «Не трогай лихо пока оно тихо!» Ничего менять во взаимоотношениях с банками Питер не собирался.
Другое дело — акции заводов. Дивиденды по ним были невелики: не более одного процента в год, а стоимость — приближалась по размеру к вкладам в банки.
«Почему же покойный генерал продолжал держать эти акции, а не продал их и не вложил деньги, например, в те же в банки, увеличив значительно свои доходы? Надо разобраться!»
— Господин Берг, а Вы не советовали Гансу Иоганновичу избавиться от акций и вложить полученные ресурсы в более доходное дело?
— Советовал и неоднократно! Но каждый раз получал отказ!
— И почему?
— Прямо мне генерал не говорил, но по моим сведениям, эти акции он не купил, а получил при организации этих заводов за оказание всемерной поддержки начинаниям их создателей. По роду своей деятельности он распоряжался заказами на военные нужды и был очень выгоден владельцам заводов — держателям основного пакета акций.
— Но ведь он уже десять лет как был в отставке? Неужели его влияние в военном ведомстве сохранилось?
— Пока были живы его приятели и сослуживцы — да. Но в последние годы конечно уменьшилось. Думаю дело еще и в том, что у него были какие-то личные обязательства перед владельцами этих заводов не продавать акции на сторону.
— Но при смене владельца акций путем наследования, думаю, эти обязательства прекращаются?
— Не знаю.
— Устройте мне встречу с владельцами заводов. Надо познакомиться и прояснить ситуацию.
— Непременно, к концу дня сообщу время и место встречи.
Как выяснилось при встрече с владельцами заводов, акциями которых владел покойный генерал, это были одни и те же лица, поэтому можно было встречаться только один раз и со всеми. И сразу все выяснить.
В результате этой встречи Питеру стало ясно, что владельцы заводов совершенно не заинтересованы в таком акционере, как он. Все они занимали ведущие должности на заводах, получали огромное жалование и совсем не были заинтересованы в росте прибыли, которой надо делиться с другими акционерами. Они имели контрольный пакет
