В жизни каждого человека имеет место счастливый случай. Вот и главный герой благодаря ему сумел прожить свою жизнь в одном мире и в настоящее время проживает дубль-жизнь в другом. И не только проживает, но и умудрился организовать предприятие по переносу сознания людей в их двойников из одного мира в другой.
Авторы: Борискин Александр
ми партнерами, властью надо иметь хорошую репутацию. Как говорят: «Ты пять лет работаешь на репутацию, а она работает на тебя всю оставшуюся жизнь»!
Если мы хотим иметь бизнес с большим будущим, не однодневку какую-нибудь, надо с самого начала именно так строить свою работу. Что Вы думаете на этот счет?
— Я с Вами полностью согласен! Так, и только так!
— Еще один момент: как говорят, рыба гниет с головы. Если мы, руководители, будем позволя ть себе наруше ние законов на своем предприятии, то долго оно не поработает — обанкротится.
— Что Вы имеете в виду?
— Приведу пример. Имеется завод металлоконструкций. Владельцу завода потребовалось себе на дачу сварить для дома лестницы, ворота в гараж и дом, беседку и т.п. Он вызывает к себе мастера, дает ему чертежи и спрашивает: когда будет готово? Срочно надо!
Тот отвечает, что сейчас идет срочный заказ и отставить его нельзя. Кроме того, эти чертежи не обработаны нормировщиком, не были у технолога и бухгалтера , стоимость заказа неизвестна. А они работают только по предоплате.
Владелец стучит ногами, кричит: «Уволю!», если через три дня не будет готово. А оплата — вообще не твое собачье дело»!
И что происходит дальше? Срочный заказ отодвинут на неделю, рабочие вкалывают по две смены. Приходит конец месяца и выясняется, что завод сработал себе в убыток: заказчик, не получив во время заказ, наложил санкции за срыв сроков, владелец не заплатил деньги за свой заказ, рабочим надо платить двойную зарплату за переработку, куда-то списывать потраченных без оплаты материалы и т.д. А мастер — главный виноватый, так как крайний!
Я считаю, что все работники завода от простого рабочего до его владельца имеют право сделать заказ, но обязаны заплатить за него деньги из своего кармана! Для этого они и получают жалование, а руководство — очень большое. И нечего скопидомничать, договариваться применить сниженные расценки, вместо материала первого сорта, который применяется для выполнения их заказа, в расчеты брать третий сорт и т.д.
А если у завода несколько владельцев? Тогда тот, кто стоит ближе к производству и дает такие заказы, жирует на остальных владельцах! Шила в мешке не утаишь: вскоре они наверняка узнают об этом. И тогда — разлад в верхушке, недоверие и другие неприятности. А тут и до банкротства недалеко.
